400-6171-355400-6171-355據(jù)國家統(tǒng)計局國家數(shù)據(jù)官網(wǎng)日前更新的2022年8月分行業(yè)主要工業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)顯示，行業(yè)為黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)的企業(yè)虧損單位數(shù)和虧損總額進(jìn)一步擴大！
2022年8月末，鋼鐵行業(yè)虧損企業(yè)的單位數(shù)有2031個，這也是自2022年4月份以來的最高值，與2022年3月份的虧損數(shù)基本接近！對比去年同期，虧損企業(yè)的單位數(shù)累計增長達(dá)892個。
據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年1月—8月鋼鐵行業(yè)的累計利潤總額僅為410.5億元，比去年同期減少了2917億，同比下降87.7%。2022年1月到8月的鋼鐵行業(yè)虧損總額達(dá)到了802.1億，相對于去年同期增加696.9億。
四季度是收官季，多家鋼企紛紛行動起來，以力挽狂瀾之勢沖刺全年目標(biāo)！
鞍山鋼鐵：決戰(zhàn)四季度，確保跑贏大盤和保盈不虧
要強化改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)踐行朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、彩涂分廠改革經(jīng)驗，科研要面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，依托“一廠一所一室”全面服務(wù)現(xiàn)場；要強化成本變革，聚焦產(chǎn)線穩(wěn)定運行，加大事故管控力度，突出降本重點，拓寬采購渠道；要強化對標(biāo)找差，全面與內(nèi)部的本鋼、外部的先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，破除路徑依賴思想，正視差距，找準(zhǔn)問題，提升客戶服務(wù)水平，提高營銷能力；要強化績效約束，堅持壓力傳導(dǎo)、狠抓落實，堅持守信踐諾，嚴(yán)格剛性考核，不講情面、不留退路；要凝心聚力，堅定信心，關(guān)心關(guān)愛和率領(lǐng)廣大干部職工，堅決守住疫情防控、安全環(huán)保、資金安全的底線。
本鋼集團：大干100天，沖刺四季度
倡議全體本鋼人要勇于擔(dān)當(dāng)作為，強化務(wù)實高效；要豐富競賽內(nèi)容，善于攻堅克難；要深化對標(biāo)挖潛，堅持精準(zhǔn)精細(xì)；要規(guī)范績效考核，做到少說多做。以問題為導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)瓶頸，找準(zhǔn)難點弱項，攻克關(guān)鍵難題，克服短板制約，努力實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、降本、增產(chǎn)、增效。以實際行動為確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)。
首鋼：做好四季度工作，打好全年收官戰(zhàn)
做好四季度工作，要加大力度、狠抓落實，確保收好口、交好賬，為明年工作奠定良好基礎(chǔ)。要認(rèn)真總結(jié)分析好前三季度的工作，把短板和薄弱環(huán)節(jié)查找到位，對存在的問題認(rèn)識到位、解決到位，結(jié)合實際抓重點、抓關(guān)鍵，真正把庫存降下來，把“兩金”壓下來，把成本降下來，把效益提上去。
梅鋼：做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營沖刺、收官
聚焦噸鋼利潤、效率、成本三大核心指標(biāo)，不斷提升市場競爭力；圍繞新時代城市鋼廠標(biāo)桿和高質(zhì)量發(fā)展，開展梅鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃，并與地方政府做好對接；做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營的沖刺和收官工作，為寶鋼股份保持行業(yè)第一、為寶武穩(wěn)增長做貢獻(xiàn)；扎實做好安全穩(wěn)定工作，包括疫情防控、資金鏈安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保管控、隊伍穩(wěn)定等。
安鋼：堅決打贏“決戰(zhàn)四季度”收官之戰(zhàn)
一要持續(xù)加大行業(yè)對標(biāo)力度。二要高度重視人力資源優(yōu)化工作：要采取切實有效的措施，大力推行一專多能、一崗多能，按照既定時間節(jié)點完成勞務(wù)費用降低60%任務(wù)目標(biāo)。三要在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、原燃料使用等方面，堅持探索創(chuàng)新，要努力闖出新路子。四要堅定信心，用心用力做好各項工作，為安鋼后續(xù)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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智能測量儀是鋼鐵企業(yè)可長期使用的高性能檢測設(shè)備，使用壽命長，應(yīng)用后可24小時連續(xù)不間斷的工作，不管幾班倒，都可完成高效檢測。